今日は顧問監査会社による月次監査でした。 まだまだ理想に届かせるまでの課題は多いのですが、みんなの仕事がしっかりと結果を出していて、高い成長率を維持しています。
さて、いまの売上高というのは、この値だけを到達目標にしていると、実は達成ができません。 ちょっと、屁理屈みたいな話しなのですが、企業は永続事業ですから、もっと先の将来的な目標や事業のカタチを見据えた上での、通過点として見ておくべき。 そうしないと途中の経営政策を間違えますので、質がともなった理想的な目標達成が出来ないわけです。
また、このような中長期的なベクトル・到達イメージを、しっかりと社内で共有しておくことが欠かせません。 「野球をしよう」 ということだけでは、意気投合の為の情報が足りないのと同じで、”キャッチボール遊び” なのか ”全国大会で優勝を目指す” のか、ちゃんと意思合わせをしておく。 途中のスレ違いも防げるし、苦労も乗り越えられるし、いいチームに成っていくことも出来ます。
もちろん単純ではない話しですが、実現できたら素晴らしいこと。 今週は、社内で 「2007政策説明会」 を予定しています。 「全国大会をどう戦っていくか」 というミーティングです（^^♪。
