[部下（後輩）を育てる] というと烏滸がましくもあるのですが、大事なＯＪＴポイントをひとつ挙げると、「どんなときでも理由を教える」 ということがあります。
出来上がってきた仕事に 「こうしなさい」 と指示するのは簡単です。 これでは、せっかくの ”育成チャンス” を逃してしまっています。 どんな仕事でも、カタチを求めるなら 「それがどうしてなのか」 という根本理由を ちゃんと教えることが大事だと思います。
理由を説明しようとすれば、エンドユーザーやクライアント様の視点、目的や要件、知識やノウハウ等で捉えたところの話しに、自然となるワケです。 そんな基本的なことでも、仕事を照らす方針がいつも一貫していていけば、やがてその社員が自分自身の判断で応用できるようになります。
優秀なリーダーとは、部下に ”成果” と ”成長” を残してあげることが出来る人、だろうな。 その分、自分の仕事が早く離れるし、部下（＆チーム）が行う仕事の品質力・生産力も安定していくので、いつでも暇になれる（笑）。 リーダーは、それで良いと思います。
