信頼できる仲間の中に、”頭に来る相手” は、いた方がいいと思います。
私の場合は、顧問会計事務所が、そのひとり（一社）。 会社経営が、健全に発展していけるように、月次単位や決算時に診断・チェックしてもらう機関です。
うちの仕事は、クライアント様や地域社会の役に立つものを考え開発し、提供すること。 その生産や販売の合理化を絶えず行って、適正な利益をいただきながらも、さらに製品やサービスのバリュー（性能や価格など）が高まるよう努力を続けます。
こういう事業活動には停滞が許されませんので、経営数字がデコボコするのも特徴です。 ところが顧問会計事務所というのは、瞬間数字だけを捕まえるわけ（笑）。 数字が悪いとなれば、お構いなしで ”苦（にが）いこと” を言う。 ところが、これを社内の経理セクションにやらると、諸々の事情や政策が分かっているので、お互いにどうしても甘えや緩さがでます。
「悪い」 と指摘されても、情緒的な言い訳になることなく、”進展のため事業基礎を固めている” ことを裏付ける政策根拠やプランが、常に説明できる自分になっていないとダメ。 会計監査は、社長業の ”健康診断” だな。
