インクレイブの持つ製品・サービスは、数こそまだ多くありませんが、もはや全国にご利用ユーザーやクライアント様を持つビジネスへとシフトしています。
「全国区で通用する会社へ」 とか 「全国TOP水準の製品を」 などと高い目標を持ちながらも、組織の素質として 本当にそこに向かっていってよい状況なのかどうか。 これがいつも気になります。 たとえば過日のような大きな地震災害があったとき。
「ユーザーやクライアント様が困っていないか」 や 「サーバ系サービスが問題なく使えているか」 などと、真に思えないのは、明らかに仕事意識のフィールドや水準が、全国区には届いていません。 そういう市場責任意識がはたらかないなら、手や目の届かないエリアにまで、製品・サービスを拡げてはいけないと思うんです。
「売れればいい」 ではなく、はじめにどういう意（想い）を持つかが、製品・サービスに本当の魅力や価値をつくり出し、会社を全国市場へと押し広げていくんだと思います。 … 一人また一人と、その自覚に基づいた仕事がだんだん出来るようになってきました。 みんな、なかなか がんばっています。
