媒体開発セクションのリーダーミーティングを行いました。 上半期においての各自との個人面談も終わったので、それぞれの部下たちに必要となるOJTの内容や方針を、このリーダーたちに伝えて共有してもらいました。
今回の面談を通じて、社員たち個々の考え方や悩みもよく見えました。 それでも、このインクレイブで上昇していこうとする気持ちを持っているところは、本当に感心します。 だから、管理リーダーたちにも、それぞれの部下が抱えている課題などを しっかりと掴んでもらって、それぞれの成果に繋げていく手助けをしてもらいたいわけ。
人材育成法とかＯＪＴテクニックとか、難しいことを考える必要はありません。 だいたい、ヒトがやる気になるかどうかなんて、尽きるところ 「仕事が面白いかどうか」 でしょ。 ダメなリーダーほどに、危機意識を煽ったりするわけで、これじゃあ自分の無能ぶりを ＰＲしているようなものです。
リーダーには、チームのひとり一人に仕事の面白さを与え続けていくことができる能力やセンスが必要。 部下や仲間との関係づくりとは、まずそこからスタートしていることが、何よりも大事だと思うんです。
