見込んでいた伸長率に届かないこの数ヶ月。 対策を講じようと考えて、組織や部署機能の一部をいじりました。
前年比としてはちゃんと伸びているんですが、その内容に納得がいかないので、もっと上の強い経営体質を目指すための判断です。 未経験の売上規模に入ってくると途端に、予測が外れてしまい生産対応が後手に回ってしまう。 「ダメ経営者だなぁ」 とその度に悔しい反省をして、社員たちにも迷惑を掛けるのですが、政策や体制を整え直したりします。
定期面談のときに、ある女子社員に言われたことがあります。 「悪いところをすぐに変える」 という身の早さは、インクレイブの良いところなんだそうです（笑）。 …これって、褒められたんでしょうか（^^；。
たしかに、経営者なんて３０分も同じことは考えていないかも。 いつも自問自答していて、その考え方を詰めたり、修正したり、膨らませたり、ときにはカンタンに捨ててしまいます。 みんな同じかな。
この組織変更に合わせて、社内のレイアウトも変えました。 フロントにも新しい季節POPの飾り付け。 「クリスマスかぁ」。 １年は早すぎます（T_T。
