昨日は朝から役員会でした。メインとなる議題は、社員たちの『新・給与体系』について。
これまで長い時間をかけて検討してきたことをいよいよ経営計画上の具体数値にしてみて、１０カ年をシミュレーションしていきます。
その１年目が根拠的に『YesなのかNoなのか』ではなく、理想値どおりにやるためにはどうしたらいいのか。『YesでもありNoでもある（←インクレイブの思考ルール）』という検討と議論を、１日中やりました。
この会社をつくっているのは、社員たちですから。
YesでもありNoでもある
