社員たちの実際の仕事で役立ててもらえるように、いくつかの専門分野での「技術マニュアル」づくりを考えていました。
これまでの自分の経験と知識＆技術をひとつひとつ振り返りながら、パソコンを使って制作を進めていったのですが、想像以上の編集範囲と量があることがわかり、とうとうまとめている本人がその構成や構造を見失いました。仕方がないので、全部を出力してハサミで切り取りながら大判用紙に貼り付けてまとめ直しです。。
こういう仕事は、一覧的把握能力が効く視野と高度で考えないとダメですね。初めからこうやって作ればよかった（^^；。
このたび、本社・業務企画課メンバーたちの起案で『ONE+（ワンぷらす）』というコミュニケーションサービスを開始しました。これを機に、お取り引き上の様々な情報サービスやサポートを順次拡充してまいります。
毎月１回、定期発行させていただき、インクレイブの製品＆サービスの情報をはじめ、お客様にお役立ていただける様々な話題をお届けします（ご請求書など郵送物にて）。
そんな想いを込めた『ONE+』は、私たちの大切な皆さまにお届けするものなので、１００％社員たちによる手書き＆手づくりの「お手紙仕様」です。
これから末永くよろしくお願いいたします。
休みに仲間たち（仙台＆渋谷）と会社に集まって、下半期から来期にかけての政策検討会を実施しました（前日からも含めて全２日間）。
こういった政策開発を行うとき、インクレイブでは『QC手法』を駆使し集団思考で取り組んでいきます。今回も集まったメンバーの思考合計以上の結果が導けました。もっともここまではあくまでも事業設計図ですから、このあとの実行計画が大事になってきます。
毎度のことですが、常に未知のことにチャレンジする仕事なので、多くの失敗の中から少ない成果をコツコツと積み上げていくような道のりになります。
みんなでがんばっていきます。
週末は山奥の温泉でゆったり。
先週も「こんな会社、すぐ潰しちまえ！（←創業者だから言えるんでしょうけど）」と、三回以上は言ったような気がします。
パッと目に止まる会社や仕事が、とにかく気に入らない。会社づくりや人・組織の在り方、仕事レベルに理想を持つから仕方ありません。
もっとも社員たちのほうはすでに慣れたもので、いちいち動じませんね（良いのか悪いのか…）。真意で捉えるチカラがあるので頼もしいのですが、一回でもいいから、 ”一度も言わせない週” を、目指してもらいたいなと思います。
インクレイブ株式会社は、この７月１日から新しい役員体制でスタートしています。
このまえこの新しい取締役を交えた新体制による初の定例役員会を実施。私からはお祝いの言葉も早々（笑）に、『３つの限界』という話しをさせてもらって、これからの経営を進めていくためのベクトル合わせを行いました（まぁ「限界」に見えているだけで「限界」なんて思っていないのですが…）。
全社員一丸、この『３つの限界』にいかに挑み、会社と個人の理想や夢を実現していくか。いい仲間も揃い、これからのチャレンジが非常に楽しみです。
その夜は、本社業務企画課のメンバーがいろいろと考え予約してくれたお店で、美味しいコース料理をいただきました。みんな、ありがとう。新しい役員体制でますますがんばってまいりますので、よろしくお願いいたします。
