「会社づくり」は、「右手と左手」両方の仕事で理想に近づけていくのが、いいと思っています。
右手は「今日」を食べていくため仕事、左手は「５年先」に食べているための仕事。ひとつの身体で繋がった左右なので、もちろん不可分関係です。
経営の理想は「会社と個人が平等に永続発展していくこと」、です。「右手」だけの仕事では、やがて「会社と個人」両方が衰退してしまいます。また、若い人が「右手」、偉い人が「左手」という分担で行く会社も多いようですが、私としては例えそのやり方が不効率・不常識だとしても、新入社員から管理職まで全ての社員が「右手と左手」両方の仕事をそれぞれに持って進んでいけるほうが、「会社づくり」はもちろん将来の「個人（自分づくり）」にとっても、断然いい結果が創れると考えています。
「右手」ばかりの仕事をいくらやっても、私から見れば「半分」。あとの「半分（左手）」のほうに秘めているこの分野特有の「自分づくり」に対しても、右手同様のチャレンジをしないともったいないです。
夏季休業中の今日は、ITC執行役員が会社に出ているので、このヒトを狙って私も出社（笑）。お互いにフロア違いで普段あまり話しができないので、まとめて１対１です。
上半期も後半戦。ここまでを振り返った上で、これからの「ものづくり／会社づくり／（従業員にとっての）自分づくり」をどう進めていくか、という大きな話。見通しに確証もない先のことでも目標や達成イメージをがっちりと合わせて進めていきたいので、やっておきたい基本整合はできたと思います。
そんな話のあとも少々時間があったので、「レモン号」をワックス洗車＆点検整備。クルマを使った人が、次にクルマを使う仲間のことを考えて安全性＆快適さを保って、乗り終える。こういう当たり前の責任感とセンスを随所で発揮・展開・応用できる個人がこの会社を構成していかないと、目指すところは簡単に低くて遠くなっていきます。
入口から出口まで「やっぱりヒトなんだよなぁ」とつくづく思う、この頃。
問題や課題を概念化して掴み、経営資源（ヒト・モノ・カネ・情報）と自己の専門能力を駆使して、目標＆要件どおりに設定した結果が出せること。
デザインがしたい。システム開発がしたい。それぞれの得手や専門性が優れているということにも、その特化した能力を最大限に活かすための高い基礎思考力の上に成り立って通用＆応用できなければ、社内はもちろん市場からも選ばれることはありません。
プロの永続的な発展を支えていくものは、なにか。一時的な体裁やカタチばかりのところに陥ると、仕事を通じた自分づくりの本質が見えなくなります。
