昨日の祝日。 絶好のバイク日和だったのですが、いろいろと仕事もあって…（^^；。 システム＆デザインの開発チーム、仙台＆渋谷の本部メンバーなど 15名ほどが、休日返上で仕事に。
その仕事が誰のためにどのように使われていくのかの自覚とか、自分たちが生み出していく製品・サービスへの愛情とか。 いつでも 「自分自身のために取り組んでいく」 その仕事観や姿勢には、頭が下がります。
私も午後から顔を出してみましたが、みんなとにかく主体的で明るい。 こういう人間たちが製品・サービスをつくっているから、安心。 私がいつも自信をもって、経営の舵取りや判断ができる根拠ですね。
みんなの家族や恋人などなど。 この仕事や会社を理解し、大きく後押ししてくれている人たちのためにも、”ふつう” くらいの結果では とても返せないです。 みんなとがんばります！ （写真は、昨日の定禅寺通り）
このまえ、愛車 「CB750F」 の 「純正マスターキー」 を作りました。
購入時についてきたマスターキーが 「非純正品」 だったため、なんだか ”家のカギ” みたいで気に入らなかったわけ。 走らせるには、何の問題もないんですけどね…（^^；。 純正品がメーカーからやっと入荷したので、さっそく近所の合鍵屋さんへ。
たまたまご主人が不在だったらしく、その留守を預かる奥さんが 「今日は出来ないけどいい？」 と。 私はちょっと残念顔。 それを察してくれたらしく 「失敗してもいいならやってみるけど…」 と。 この一言ですぐに心は決まって、「いえ、急がないので頼んで帰ります」 にしました。
で、数日後に仕上がってきた 「純正キー」 がコレ。 「CB750F」 と、このカギで繋がっています。 こんな程度で大満足。 …単純です。
夕方、愛犬 「ソラ（Ｍダックス・♂・５歳）」 といっしょに散歩です。
最近は会社に行っていません。 たまにこうして違った視点から ひとり一人の仕事を確認するのもいいものです。 危なっかしいこともありますが、基本的には、思い切った仕事をどんどんやればいいと思います。いちいち私や役員連中の許可範囲なんかで動くなら、それ以上の仕事（会社）には成らない、ということだしね（笑）。
この時期（決算集計期）は、新しい事業期における ”会社の持って行き方” について、じっくり＆しっかりと ”思考する時間” をとっています。 経営を織りなしている要素は、分野ごとに多岐。 開発・営業・財務・人事とか…。 それぞれの部分最適も目指しつつ、これらを時間軸の上に乗せて ”絡み合わせて大きくしていく” 全体最適な原図を描きます。
ラクラクな道のりはないわけで、当たり前のように数々の難題がありますが、みんなでがんばります。 今期も成果の大きな一年にしよう。
20代半ば。 会議やミーティングで、おかしいと感じたことには遠慮なしで意見していました。 騒動になることも多々あり、ホントによく上司に叱られましたが、「正しさやベストを目指すのに何が悪い」 みたいなもんでした（^^；。
でもね、やっぱり 「悪い」。 相手や他の意見を尊重する気持ちに欠けていて、喧嘩じゃないのに味方や敵、媚びた関係までつくります。 「ＹＥＳかＮＯか」 ではなく、「ＹＥＳでもあり ＮＯでもあり」 という高次元や未知の合点を目指さないのが、いちばんダメ。
反面、「元気で活発な会議をつくる」 ことだけは、褒められました（笑）。 そんな繰り返しの中、会議やミーティングの在り方を学んできました。
各セクション、社員たちの会議やミーティングはそれなりに多いわけですが、ずいぶんしっかりした進め方や内容になっていて、（まあまあ） 安心して見ています。 きっと当時の私みたいな人間がいないからです（笑）。
先日土曜日の午前中は、自宅での仕事があり これを数名の社員たちが来て、一緒に手伝ってくれました。
昼過ぎには仕事も終わったので、この社員たちを連れて近所にあるバイク練習場へ。 ここでピクニック（おにぎり）＆バイク遊び （愛車 「スーパーカブ」 でモトクロスごっこ）。 おかげで夜はぐっすり。 ただしやや筋肉痛（^^；。
今朝は、昨日活躍してくれたスーパーカブのメンテ＆軽修理。 それが終わってから愛犬 「ソラ（Mダックス・５歳・♂）」 の狂犬病予防注射に出かけました。 午後からは、愛車 「CB750F」 で遊ぼうかと思ったのですが、「ちょっと遊びすぎだな」 と反省心がわき、会社へ。 お昼ご飯がまだだったので、唐揚げ弁当（ほっともっと） と たい焼き（たい夢） を買っていきました。
ちょっと寂しい中、ただいま仕事をしております。 そうそう。 初めて食べた ”たい夢のたい焼き” ですが、「甲乙つけがたい」 美味しさでしたよ。
ちょうどお昼。 会社に着く前に 「ランチ済ませてから行こう」 と思い、以前から利用してみたかった会社（仙台オフィス）近くにある中華料理店に。
ネット上の評判がよかったので、チェックしていたわけ。 入ってみると、一人客が圧倒的に多い状況（自分もだけど）。 経験的に こういう店は 「味がいい」 （←根拠はないです）。 お客さんの多くは店内に入るなり注文しています。 常連客さんが多いみたい。
まず初利用なので、ここはベーシックに 「ラーメン＋半チャーハン」。 で、これがとても美味しかったんです。 ラーメンも丁寧につくってある感じ。 久しぶりにスープまで飲み干してしまいました（^^；。
今度は大好きな 「五目焼きそば」 を試してみよう。 お店は、仙台市青葉区二日町にある 「洪支龍 （こうしりゅう）」。 気負わずに利用できる大衆中華料理店って感じかな。 仙台社員のみなさま、オススメです。
上司や先輩たちが言う共通の悩み。 そのひとつに 「後方人材を育てる難しさ」 があるみたいです。
仕事の考え方や進め方みたいなこともあるだろうし、スピリッツ的な醸成度や発揮点のことも、あるのかな。 気持ちは分からなくもありません（笑）。
たとえば、創業メンバーなんて ”仕事の８～９割が失敗” みたいな異常状況でやってきた人たちです。 一方、いま入ってくる社員たちは、同じ経験ができないようになっている。 でもそのおかげで、安心してすぐに高い能力を発揮できます。 上や先の人って、失敗経験や成功の中から そういう有り難い ”経営の基盤やシステム” を自然と創り上げてきました。
会社や人が、安定しながら成長＆進化していくのは自然なことだし、会社づくりがうまくいっている証拠でもあります。 同時に永遠に保たれる保証はありません。 でね、実はこういう構造と宿命の中に、”後方人材の育て方” のヒントがあります。 部下を持つ人は、それを見つけるといいです。
